Het kwaliteitszorgbeleid van AVAG op twee pijlers: van onderaf een lerende organisatie mogelijk maken en stimuleren, waarbij informeel van elkaar leren centraal staat; en een systematische PDCA-cyclus op basis van doelen en cijfers, op alle niveaus in de organisatie.

Op microniveau staat reflectie door middel van intervisie en de jaargesprekken (sinds 2021: de In Gesprek cyclus) centraal.

Op meso-niveau bestaat de PDCA-cyclus uit reflectie en bijstelling aan de hand van de onderwijsevaluaties bij de studenten en de evaluatie van de docenten. In 2022 zijn we ook begonnen met afzonderlijke stage-evaluaties, waarbij zowel studenten als praktijk­begeleiders worden bevraagd op de ervaringen met elkaar. Zo kunnen we beter werken aan verbetering van de stages. Studenten worden aan het begin van elk semester geïnformeerd over wat er met de feedback van het voorgaande cohort en dat van henzelf is gedaan.

AVAG sluit aan bij het kernteam studiesucces van het domein GSW en op het Platform Accreditatie en kwaliteit van Inholland.

Op macroniveau is de jaarplancyclus leidend. Het jaarplan en de begroting worden vanaf 2023 per kalenderjaar opgesteld en in november/december vastgesteld door het bestuur op basis van het voorstel dat tot stand komt met inbreng van management en interne adviseurs en gremia (EC, CC, DMR). Als overgang vanuit de oude situatie (waarin per studiejaar werd gepland en begroot) is voor de periode september 2021 – december 2022 een zestienmaands ‘jaarplan’ en begroting opgesteld en vastgesteld door het AVAG-bestuur.

In de triaalrapportages wordt de inhoudelijke en financiële stand van zaken, voortgang en prognose geëvalueerd.

De examencommissie legt via haar jaarverslag separaat verantwoording af; net als de DMR.

Het beleid van AVAG inzake de bereidheid om risico’s te nemen wordt gebaseerd op de jaarlijks te actualiseren risicoanalyse. Strategisch en beleidsmatig is het risicoprofiel van AVAG als volgt:

-Financieel: Geen risico’s. Rijksbijdrage dekt ruimschoots de kosten van het onderwijs, en biedt genoeg ruimte voor realiseren van de ambities van AVAG zoals vastgelegd in de doelstellingen. Inflatierisico’s kunnen naar verwachting binnen deze kaders worden opgevangen; zo nodig wordt incidenteel een beroep gedaan op de reserve.

-Instroom studenten: Geen risico’s. Stabiele capaciteitsbeperking gebaseerd op behoefte van het werkveld. De belangstelling overtreft 6x het aantal beschikbare plaatsen, ook na ophoging van de numerus fixus.

-Strategisch: Er is een potentieel risico of de strategische doelstellingen maatschappelijk worden gedragen. AVAG is ambitieus en innovatief, met name wetenschappelijk, zoekt actief naar draagvlak en beïnvloedt de maatschappelijke opinie. Met de nieuwe toekomstkoers voor AVAG lijkt dit risico zich niet meer voor te doen.

-Onderwijsinhoudelijk:

Er is het risico dat studenten moeite hebben om aan de hoge standaard te voldoen. AVAG is ambitieus, en stelt dat het werkveld verloskundigen nodig heeft die voldoen aan een hoge wetenschappelijke standaard. Er is actieve en zorgvuldige begeleiding aan studenten, opdat zij de opleiding met succes kunnen voltooien. In de geplande curriculumvernieuwing wordt studeerbaarheid zorgvuldig opnieuw bekeken.

Voor de joint degree master verloskunde is voor het bedrijfsmatige risico een bestemmings­reserve op de balans opgenomen. Inhoudelijk legt het extra druk op de beschikbaarheid van docenten bij een krappe arbeidsmarkt voor verloskundige docenten.

We bereiden de overstap voor naar het Inholland-brede OER en OER-Write. Dit heeft ook consequenties voor ondersteunende systemen (overgang naar Peoplesoft en ECRS).

-Studierendement: de eerstejaarsuitval is al jaren rond de 5-10%. Er is wel het risico dat het aantal studenten dat nominaal afstudeert daalt. AVAG accepteert dit risico, voortvloeiend uit het voorgaande, de eisen en het ambitieniveau. Het rendement nominaal + 1 voldoet ruimschoots aan de landelijke benchmark voor het hbo.

-Bedrijfsvoering: Er is een klein risico dat AVAG niet kan voldoen aan professionele eisen voor de bedrijfsvoering als gevolg van haar kleine omvang. In de praktijk is de bedrijfsvoering op orde. Waar kennis ontbreekt (b.v. ICT) wordt deze ingehuurd (bij Inholland of elders). De inbedding van AVAG binnen Inholland verkleint dit risico nog verder.

De Deelmedezeggenschapraad DMR (die tevens de taken van de opleidingscommissie uitvoert) heeft instemmingsrecht op jaarplan, begroting (inclusief kwaliteitsafspraken) en OER en wordt mondeling en schriftelijk geïnformeerd over de voortgang. Zij adviseert gevraagd en ongevraagd en wordt vanaf aanvang bij beleidsontwikkelingen betrokken. Vanwege de transitie van AVAG naar een dochterstichting van Inholland is een convenant gesloten met het CvB en de HMR van Inholland over de verantwoordelijkheidsverdeling tussen HMR en DMR.

Verantwoording naar studenten en externe stakeholders over de gehele organisatie vindt plaats door middel van het digitale jaarverslag op de website van AVAG.